Кейсы внедрения 1С

• Сокращение сроков производства приоритетных заказов за счет новых инструментов управления оперативным производством; 

• Повышение производительности труда за счет внедрения новой системы мотивации персонала и автоматизация расчетов необходимых показателей; 

• Повышение рентабельности бизнеса в целом; 

• Появилась возможность планировать производственный процесс, выделять приоритетные заказы для  выполнения; 

• Возможность перепланирования производства. 

• Функционал закрытия затратных счетов по необходимым базам: - сдельной оплате труда - затратам на растениеводство - затратам на животноводство
• Функционал для заполнения отчета по налогу на прибыль
• Дооценка работ автотранспорта и с/х машин при автопарке в несколько тысяч единиц значительно сократило время, необходимое на закрытие месяца.

Сокращение сроков исполнения заказов на 15%

Снижение объемов материальных запасов на 25%

Сокращение расходов на материальные ресурсы на 30%

Сокращение операционных и административных расходов на 15%

• Функционал закрытия затратных счетов по необходимым базам: - сдельной оплате труда -  затратам на растениеводство - затратам на животноводство 
• Функционал для заполнения отчета по налогу на прибыль 
• Дооценка работ автотранспорта и с/х машин при автопарке в несколько тысяч единиц значительно сократило время на закрытие месяца

1. Автоматизация 1500 ARM ускорила бизнес-процессы на 30% и сократила double-working. 
2. Внедрение цифровизации бумажных носителей и электронных форм документов оптимизировало движение документов. 
3. Упрощение согласования и взаимодействия между подразделениями основано на статусной модели документов и процессах через документооборот. 
4. Интеграция с «1С-Битрикс: Управление сайтом» обеспечивает доступность информации для внешних пользователей и подрядчиков. 
5. Сокращено время взаимодействия с внешними подрядчиками.

Проект: автоматизация управленческих процессов и повышение эффективности работы предприятия.
Результаты: сокращение сроков исполнения заказов на 30 %, расходов на материальные ресурсы на 25 %, снижение объёмов запасов на 35 %, снижение себестоимости продукции на 20 %, увеличение объёма выпускаемой продукции на 23 %, сокращение операционных и административных расходов на 15 %, сокращение трудозатрат в подразделениях на 25 %, ускорение получения управленческой отчётности в разы.

• Сокращение сроков исполнения на 20%, расходов на мат ресурсы на 15%, операционных и административных расходов на 17%, трудозатрат в подразделениях на 15%:
• Снижение объемов материальных запасов на 15%, себестоимости продукции на 7%;
• Увеличение объема продукции на 16% Рост оборачиваемости складских запасов на 8%;
• Ускорение получения управленческой отчетности минимум в 3 раза